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701中心轮值班长录
  作者:党委工作部 发表日期:2018-7-13
701中心出现了新名词~“轮值班长”。

咦~班长还能轮流的吗?

是的!为了提升员工的责任感,让每名员工能切身参与到班组管理中,加强基础管理、促进共同进步,701中心从6月起开始实施“班组长轮流当”管理方法。轮值基本要求是,员工可轮值班长,班长可轮值室主任。

如何轮值?既可毛遂自荐,也可由众人推选。虽是轮值,担当岗位责任那可不是来虚的,经过一个月的运行,听听大家的感受吧!

室主任要全面考虑设备维修进度、关重设备状态,与各中心协调沟通,把控设备保障。在工作中一定要注意工作方式,方式对了,就能取得事半功倍的效果。

——肖健文(设备保障室“轮值室主任”)

班组工作由“被动管理型”转向“自助、高效团队化”,班组成员之间配合更紧密了。

——胡青松(设备保障室维修一组“轮值班长”)

“轮值班长”制度更好地调动了班组中成员的工作积极性,从“不关我事”到“从我做起”再到“我们一起”,这是一个质的飞跃,相信我们会越做越好!

——凌炎辉(设备保障室维修二组“轮值班长”)

一个月时光飞逝,今后我会始终以“班组长”的责任心,积极参与班组的各项管理,不断提升和完善自己

——李劲(设备保障室维修四组“轮值班长”)

真正体会到要成为一名优秀的室主任,没有一定的工作能力、管理能力、沟通协调能力、把握大局能力是不行的。

——贺国辉(综合保障一室“轮值室主任”)

我的轮值口号是:“你用电我用心!”

——范永平(综合保障一室变电站“轮值班长”)

轮值班长的体验,让我学会换位思考,体会到班组成员之间的团结。“团队的力量是无穷的!”这是我最大的收获。

——周自荣(综合保障一室锅炉房“轮值班长”)

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。每个岗位背后担负的责任、付出的努力往往容易被旁观者忽视,只有自己亲自体验过,才能换位思考,以理解的心态看待管理者的工作,也能将自己的建议加入到班组管理中。

1+1远大于2,众人拾柴火焰高!701中心这份轮值秘籍送给各位,请笑纳~

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