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生产多措并举保安全
——记运行保障中心综合保障一室
  来源:党委工作部 发表日期:2018-6-15



运行保障中心综合保障一室负责公司水电风气、通讯、空调的供应及维修,有变电站、锅炉房2个一级危险点和空压站1个特种作业班组,共有员工28人,共产党员9名。在公司第三次创业征程中,班组全体员工以“功成不必在我”的决心和勇气,本着创新、发展、安全的理念,标本兼治管保安全,齐心协力促发展。

一、管理标准化,源头控制保运行

综合保障一室全体员工集思广益,大胆创新,对电力运行、锅炉运行、空压运行用颜色标识进行安全运行标准化管理。

班组制作了1012块带颜色的标识牌,将它们粘贴在固定位置,将每一种颜色的标识都赋予其特定内涵。在电力系统中,红色表示禁止、蓝色表示巡视、黑色表示操作,使配电系统的警示、巡视、操作目视化,管理标准化,发现处理问题迅速化,让电力系统的安全稳定性得到空前提升。在锅炉运行系统中,绿色标识表示开机必查,红色表示运行必查,蓝色表示关机必查,并采用铭牌标注锅炉各种开关的“关”、“闭”位置,并注明开关在何时应处于何种工作状态,使锅炉的运行状态目视化,简单化。

实行安全标准管理以来,运行安全稳定性得到空前提升,达到了零事故、零误操作、零隐患。

二、措施针对性, 优化管理强本质

公司原有压缩空气供应站5个,分散布置在各厂房,这种分散的控制方式存在耗能高、故障不能及时发现、恶劣天气安全隐患增大等缺点。针对这些隐患,班组对空压站控制方式进行了改造,对11台空压机、7台冷干机、6台微热再生吸附式干燥机、10台水泵和6台冷却塔进行集中控制。一旦出现故障,系统能自动报警,在控制室就能实现立刻关机,从源头上保障了本质安全。此举还延长了设备使用寿命,空压机的实际运转时间全年减少9000小时,每年能为公司节约电费80.64万元。

三、激活原动力,全员参与除隐患

综合保障一室是2017年公司机构改革新成立的班组,由多个班组整合而成。如何激发全员工作热情并让每个人都重视安全,是管理者需要深思的问题。

班组加大员工培训力度,全年开展安全培训23次,组织变电站触电事故应急演练、锅炉房火灾事故应急演练,提升了员工的安全意识和应急能力。班组实行看板管理,在变电站、空压站、锅炉班三处设置了目视管理板,让运行指标、能耗情况、人员配置、设备情况一目了然;实行“安全日点检”、“危险作业检查”等安全管理,共发现问题120余项并全部整改到位,夯实了安全基础。班组鼓励员工多工种学习取得特种作业资质,达到岗位互换,合理调配人力资源;推行“班组长轮值制”以来,员工轮流当班组长,挖掘了每一位员工的潜力,激发出员工内在动力,形成了全员参与保安全的良好格局。

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