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成本工程“晴雨表”“指挥舱”
  来源:党委工作部 发表日期:2018-6-15



“这是红色指标,代表偏离较大,需要重点关注”。在北京赛车pk10开奖直播中传财务管理部会议室内目视看板前,管理员龙雯向来者介绍成本工程“晴雨表”。从这可清晰看到公司年度成本工程战略部署、2个关键指标管控、15个绩效指标保龄球图等,成本工程关键控制一目了然。

龙雯定期来这里,更新数据,查看动态,绩效指标保龄球图数值分别以蓝色和红色表示正常和异动。她说,从这里可以监控公司重要指标的执行情况,判断月度工作进展,当出现红色异常数值时,就需与该指标的主责单位沟通,进一步了解工作情况。这是公司成本工程检查督导组的职责之一,她就是小组中的一员。

公司AEOS工作室(大部屋)则是成本工程“指挥舱”,从全局反映成本工程运行状况。作为年度重点工作之一,成本工程由10个专业组负责,从存货、应收款项、生产、质量、工艺等10个专业方面推进实施。各专业组细分任务明确52项工作内容,协同行动,定期维护,动态控制。

北京赛车pk10开奖直播中传推动成本工程中健全运行机制、优化组织结构,建立“先直后横”的管理体系,将成本工程纳入党建工作,各单位一把手对该项工作直接负责,各项工作细分落实到人。强化过程管控,组建检查监督、工作小组,以大部屋为载体强化责任、助力实施进展,形成上下联动、部门协同的成本管控大格局。

成本工程检查监督小组指导各单位推进、细化实施计划,按季对成本工程考核、预警。1-5月份各项工作按节点有序推进,直接材料耗用、机物料消耗等绩效指标明显优化,“六项费用”中招待费、差旅费同比上年度分别下降31.15%、45.33% 。

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