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管理创新 服务现场
  来源:党委工作部 发表日期:2017-12-25



“一切管理创新始终服务于生产现场”。以生产交付、实物质量、降本增效、现场管理等KPI运营的801中心大部屋,将每项工作分解为每月行动方案,落实到责任人、监督人、节点,并制订详细的奖惩制度,每周例会进行通报,月底执行,做到制度完善、执行到位、记录齐全的管理闭环。

例会流程模块化。无规矩不成方圆, 801中心大部屋成员们按照规定流程依次发言,讲重点、卡时间、重效率,整个会议时间严格控制在25分钟以内。

全员参与促改善。中心自实施项目改善奖励制度以来,大家立即行动,着手身边事,参与到改善生产现场及提高工装质量的行动中来。车工班的车床床身切削液防漏和防铁屑、乳化液飞溅项目,线切割间的某型齿轮线切割加工方法改良,线切割的整体硬质合金T型铣刀加工方法和线切割工序防磕碰伤项目等,较之前均取得显著成效,然而,改善之路永无止境,一切都是未完,待续……

生产管控目视化。中心每天必更的生产管控看板,在现场生产中扮演着重要角色。通过展示操作者当天派工的任务图号、“红绿灯”周计划、各中心临时特急任务等3大板块,实现全员关注,信息共享。此外,对看板中未按时完成项,要求相关负责人进行原因分析和后续措施跟进,直至问题归零。

快速反应保交付。决战只争朝夕,时间就是一切,为此中心成立快速反应团队,技术、质量两个轮子并行快速运转,形成快速反应通道。通过对重点型号建立专门台账,及时掌握工装需求信息,可按产品工序先后顺序,集中力量完成重要任务。相关技术人员处理各中心及中心内部的技术问题,十分钟内必须到达现场,优质服务于生产一线。

作为中心指挥舱的大部屋,是团队智慧的结晶,使中心的管理更为科学有效,同事之间默契加倍。我们将再接再厉,坚持学习和实践,将大部屋不断改进完善,发挥出更大的管理效能。

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